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借力EMC 開拓LED市場
? ? 合同能源管理（也稱EMC）模式方興未艾，該如何與LED產(chǎn)業(yè)對接？昨日，在東莞科技館舉行的“合同能源管理推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，中國照明學會副秘書長、特邀專家為LED產(chǎn)業(yè)支招，借力EMC模式，以EMC項目作為開拓市場的利器。
EMC項目加快LED照明推廣
在此次由市科協(xié)主辦、盈通光電承辦的論壇上分析了LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對行業(yè)普遍存在的問題、解決途徑等進行把脈診斷。與會專家均認為，當前節(jié)能市場很大部分由政府主導，如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)EMC項目的執(zhí)行，是EMC項目能否成功實施的關(guān)鍵。
專家認為，在EMC模式下，專業(yè)節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司接受客戶委托，通過與客戶簽訂能源服務(wù)合同，自帶資金實施節(jié)能項目，為客戶提供節(jié)能改造必需的設(shè)備、技術(shù)、資金等一條龍服務(wù)，并通過為客戶節(jié)約下來的能源成本獲得收益。“這種方式解決了LED燈示范工程投入大、風險高的問題，也保障了生產(chǎn)、消費和金融三方利益最大化和風險最小化”。
據(jù)介紹，LED產(chǎn)業(yè)與EMC最初的結(jié)合由國家“十城萬盞”試點項目開始。當時，一個城市僅更換部分路燈就需要花費上千萬元資金，沒有哪個政府或市政部門愿意并且能夠拿出這么多錢來做試驗。“在這樣的情況下，EMC模式優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了”。
EMC結(jié)合其他商業(yè)模式更有力
在東莞LED產(chǎn)業(yè)版圖上，2012年已有170家研發(fā)生產(chǎn)應(yīng)用企業(yè)，產(chǎn)值約150億元，在國內(nèi)半導體照明產(chǎn)業(yè)占據(jù)了重要地位。
東莞LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在結(jié)合EMC模式后市場推廣明顯，不過也存在不少問題亟待解決。EMC這把被看作開拓市場利器的渠道，雖然既能降低業(yè)主的生產(chǎn)成本，又可以實現(xiàn)節(jié)能減排目標，但在現(xiàn)實執(zhí)行中卻是阻力重重，存在著惡意競爭、利潤偏低、與用戶溝通困難、專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司缺乏等問題。
推行EMC就要做專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，把好品質(zhì)關(guān)，根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新和完善。“將現(xiàn)有的EMC模式與其他商業(yè)模式進行靈活地結(jié)合，如BT投資建設(shè)回收型、采購支付型、租賃型等，效果更為明顯”。
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